MODELO ORGANIZACIONAL AUTOCRÁTICO, DE CUSTODIA, DE APOYO Y COLEGIAL

Modelo Autocrático: Este diseño proviene de la Revolución Industrial donde lo más importante es la autoridad y la delegación de órdenes de manera rígida y con consecuencias para quien no las cumpla.

Modelo de Custodia: En este diseño los empleados crean dependencia con la organización, dado que esta necesita recursos para satisfacer las necesidades de seguridad de los empleados.

Modelo de Apoyo: En este diseño el empleador ofrece beneficios a los empleados para mejorar su desempeño, donde el liderazgo juega un papel fundamental en la satisfacción y participación de los empleados.

Modelo Colegial: En este diseño, los empleados tienen un nivel mayor de educación, compromiso, autodisciplina, pertenencia y trabajo en equipo, donde también se ve a los jefes como compañeros, colaboradores que motivan a sus empleados a la obtención de los objetivos comunes.

BIBLIOGRAFÍA:

• HALL, R. H. (1996). Organizaciones: Estructura y proceso. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S. A. México. Pág 27 – 31.

• Recuperado el 20/03/2016 de http://www.ehowenespanol.com/estructura-organizativa-vertical-horizontal-sobre_89971/
• Recuperado el 21/03/2016 de http://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-principios-y-modelos-organizativos/4-principios-basicos-de-diseno-organizativo/

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES, VERTICAL, HORIZONTAL, EQUILIBRIO INTERNO

Diseño Vertical: Estas estructuras son las más utilizadas dentro de las empresas, van de arriba hacia abajo incorporando la descentralización, encabezado según los niveles de autoridad, jerarquía y delegación.

Diseño Horizontal: Este es un tipo de organización plano formado por la persona de mayor jerarquía (izquierda) y demás niveles hacia la derecha; basada en el trabajo en equipo por medio de la división del trabajo,la especialización y la equitativa distribución del poder.

Diseño de Equilibrio Interno: Esta estructura le da equilibrio a los dos diseños anteriores; se basa en los principios de motivación, participación, trabajo en equipo, información y comunicación.

PRINCIPIOS DE DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN DE ROBBINS

• División del trabajo: Es la repartición de las tareas de manera temporal o permanente.
• Departamentalización: Es la agrupación de las tareas según el tipo, departamento o criterio.
• Unidad de mando: Es la identificación de la autoridad en cada área.
• Ángulo de autoridad: Es cuando la línea jerárquica se alarga, de forma piramidal.

DIMENSIONES ORGANIZATIVAS CHILD

• Formalización: Es la identificación de las personas que están a cargo de cada jefe.
• Asignación de tareas individuales: Es la asignación de tareas según el perfil profesional y competencias.
• Departamentalización: Es la división de áreas, departamentos o secciones.
• Sistema de información: Procesos de información transversal para la obtención de los objetivos de la organización.
• Delegación: Es la forma de resolver conflictos y tomar decisiones según la autoridad requerida.
• Motivación: Es el compromiso y pertenencia con el cual los empleados de una empresa realizan sus funciones en coherencia con la eficiencia y la eficacia.

DIMENSIONES PRIMARIAS DE PUGH

• Estandarización: Delimitación y asignación de funciones
• Especialización: Regulación de las tareas repetitivas
• Formalización: Reglamentación e instrucciones de las tareas a realizar
• Centralización: Jerarquización del mando en las unidades que requieren tomar decisiones
• Configuración: Delimitación de la estructura jerárquica dentro de la organización
• Tradicionalismo: Cultura organizacional traducida en la forma de ejecutar las labores dentro de una organización.
  
  
  
  
  
  
  
  
  

DISEÑO ORGANIZACIONAL

https://www.youtube.com/watch?v=T7OnMYliTa4

Es la construcción del entorno de una organizacional donde deben crearse los procesos y funciones que desempeñara cada actor de la empresa. Es importante tener en cuenta todos los factores que actúan en el diseño de la organización, como por ejemplo la cultura de los empleados y el medio ambiente...

BIBLIOGRAFÍA

• SCHEIN, E. (1987). Cultura empresarial y liderazgo. Una visión dinámica. Editorial Plaza & Javes, Madrid. Pág 39
• TOMASINI, A. (1990). Planeación estratégica y control total de calidad. Editorial Grijalbo, México. Pág 178 - 180
  • Recuperado el 22/03/2016 de http://pyme.lavoztx.com/diferencia-entre-estructura-y-diseo-organizacional-4964.html